Conseil en communication de Transformation

Accompagner vos phases de changement (fusion, restructuration, repositionnement) avec une stratégie sensible et maîtrisée.

Accompagner les organisations dans leurs phases de transition en concevant une communication claire, cohérente et mobilisatrice. L’objectif : maîtriser les tensions, préserver la confiance et assurer une adhésion progressive au changement.

Les enjeux

Éviter les incompréhensions, la démobilisation ou les rumeurs

Créer un climat de transparence, d’écoute et d’anticipation

Adapter le discours à chaque cible impactée (interne/externe)

Donner du sens au changement : pourquoi ? comment ? avec qui ?

Protéger l’image de l’organisation en période de fragilité

Contenus

Diagnostic de contexte et des parties prenantes

Nous commençons par analyser les risques perçus, les résistances possibles et les relais internes mobilisables, pour anticiper les points de tension. Cette phase inclut une évaluation fine du climat social et du niveau de préparation au changement, essentielle pour déployer une stratégie d’accompagnement réaliste et efficace.

Élaboration d’une stratégie de communication sensible

Chaque étape de la transformation est accompagnée d’objectifs clairs et de messages ciblés, en fonction des enjeux et du degré d’avancement. Nous construisons un calendrier précis, avec des temps forts identifiés (annonce, accompagnement, bilan) pour structurer la communication et maintenir l’adhésion.

Kit de communication interne & managériale

Nous concevons tous les outils nécessaires pour relayer les messages avec clarté : notes d’info, FAQs, trames de discours, mails-type ou supports de réunion. Un appui spécifique peut être proposé aux encadrants (formations ou coachings) afin de les rendre acteurs et porteurs du changement.

Communication externe adaptée

Nous assurons la visibilité et la cohérence externe de votre transformation avec des communiqués, des points presse et des argumentaires clairs.
En parallèle, les supports institutionnels et numériques sont actualisés
pour refléter l’évolution et garantir une image à jour et maîtrisée.

Pilotage et ajustements

Nous mettons en place des outils de suivi : tableaux de bord, retours terrain et indicateurs de perception pour mesurer l’impact en continu. Une capacité de réaction rapide face aux imprévus ou aux signaux faibles est intégrée pour ajuster la stratégie et maintenir la confiance.

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et Samedi, 9h – 12h

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